Mover personas, mover negocios: presentación de K2 Group

Porque es personal

La filosofía de K2 se resume en esta sencilla frase: porque es personal. Para Jesper Albrekt, director global de inmigración, estas palabras son un recordatorio diario de lo que está en juego.

«Nuestra filosofía refleja la realidad de que los traslados internacionales afectan a la seguridad, la vida familiar y la capacidad de trabajar de una persona», afirma. «En la práctica, esto significa que priorizamos la claridad, la creación de relaciones y el apoyo proactivo».  

Ese apoyo se extiende a lo largo de años, no solo de meses. «Desde la perspectiva de la inmigración, a menudo es personal porque acompañamos a nuestros clientes durante todo el ciclo de vida migratorio: desde el primer visado de trabajo, la renovación y la residencia permanente hasta la obtención de la ciudadanía, que es un momento verdaderamente gratificante y conmovedor para nuestros equipos». La movilidad, en otras palabras, no es solo un expediente que se abre y se cierra, sino un viaje que se recorre junto a las personas.

Convertirse en un socio global

La historia de K2 comenzó en 2002, cuando su fundador, Nick Plummer, inició la empresa como especialista en mudanzas. Desde entonces, ha crecido hasta contar con más de 360 empleados en 15 oficinas, y cada nueva ubicación marca un nuevo capítulo en su evolución.  

«Desde el punto de vista de la inmigración, un hito clave fue en 2018, cuando adquirimos la consultora de inmigración y RR. HH. Harbour HR, con sede en Londres, y entramos así en el mercado de inmigración del Reino Unido», recuerda Jesper. En lo personal, él ha formado parte de ese viaje: «Llevo casi 9 años en la empresa y nunca he mirado atrás».  

A lo largo de este proceso de expansión, la cultura ha sido una constante. «K2 se enorgullece de haber recibido la acreditación Great Place To Work® durante varios años consecutivos».  

Más recientemente, «2025 y principios de 2026 marcaron otro hito clave para la empresa: K2 Corporate Mobility pasó a llamarse K2 Group». El objetivo, dice Jesper, es «demostrar claramente que somos más que una empresa de mudanzas; somos una familia de marcas de movilidad y servicios profesionales», que incluye «un servicio de inmigración independiente de clase mundial, K2 X Border, que opera al más alto nivel del sector».

Tecnología, sostenibilidad y el toque humano

Como muchos en el sector de la movilidad, K2 ha invertido mucho en tecnología, pero como una forma de hacer el trabajo más humano, no menos. «La tecnología aporta estructura y visibilidad a procesos complejos y sujetos a plazos», afirma Jesper. «Nuestro sistema patentado de gestión de casos y nuestro portal para clientes ofrecen a los equipos de RR. HH. una visión en tiempo real del progreso de los casos, las aprobaciones y los hitos clave».  

Los datos, como él dice, son un facilitador que permite a los consultores centrarse en el asesoramiento y el apoyo personal en lugar de en la administración. «Consideramos los datos como un facilitador que permite a nuestros consultores centrarse en el asesoramiento, el criterio y el apoyo personal en lugar de en la administración». Este enfoque cuenta con el respaldo de K2 AlphaTech, la división tecnológica interna que permite a la empresa desarrollar sus propias herramientas en respuesta a las necesidades de los clientes.

La sostenibilidad también está integrada en el núcleo de la empresa. «La sostenibilidad en K2 no es un complemento; está tejida en el tejido mismo de cómo operamos». La empresa participa en la iniciativa del Pacto Mundial de las Naciones Unidas y ha obtenido la calificación de oro de EcoVadis, «lo que nos sitúa entre el 5% de las mejores empresas evaluadas a nivel mundial en 2025».

La movilidad como historia de liderazgo

Si analizamos los movimientos individuales desde una perspectiva más amplia, la movilidad se convierte en una forma de entender cómo una empresa aborda el liderazgo, el riesgo y el cambio. «La movilidad ha dejado de ser una función puramente operativa para convertirse en una que puede aportar un valor estratégico real», afirma Jesper.  

Destaca tres áreas donde se manifiesta ese valor: acceso a competencias globales, resiliencia y crecimiento, y desarrollo profesional. «Los empleados, especialmente las generaciones más jóvenes, ven la experiencia internacional como un factor diferenciador clave en su desarrollo», señala. «La exposición global desarrolla capacidades de liderazgo, inteligencia cultural y adaptabilidad de una forma que ningún aula puede igualar». Las empresas que invierten en trayectorias de movilidad significativas, argumenta, «son capaces de desarrollar futuros líderes internamente en lugar de depender únicamente de contrataciones externas».  

De cara al futuro próximo, Jesper se muestra «personalmente muy entusiasmado por poner en marcha nuestra función de inmigración en China, que se espera que esté operativa para el segundo trimestre de 2026», describiéndola como «un pilar para el crecimiento futuro y las asociaciones con empresas que entran en el mercado chino y para el talento chino que se traslada al extranjero». Es un recordatorio más de que, detrás de cada cambio de política o movimiento de mercado, hay personas que cruzan fronteras, adquieren habilidades y dan forma a lo que vendrá después: una historia que se sitúa justo en la intersección entre la movilidad y el liderazgo.

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