Mover pessoas, mover negócios: apresentação do K2 Group
A Câmara de Comércio Sueca no Reino Unido publicou recentemente uma entrevista com Jesper Albrekt, Diretor Global de Imigração da K2 X Border. Descubra a perspetiva de Jesper sobre o conceito "porque é pessoal", a tecnologia e o potencial da mobilidade para gerar um valor estratégico real.
O K2 Group junta-se aos membros da SCC UK numa altura em que a mobilidade está estreitamente ligada a prioridades empresariais mais amplas. O crescimento acontece frequentemente além-fronteiras, e a capacidade de mover pessoas de forma fluida, conforme as normas e com confiança, é agora tanto uma questão de estratégia como de operações.
Porque é pessoal
A filosofia da K2 está sintetizada nesta frase simples: porque é pessoal. Para Jesper Albrekt, Diretor Global de Imigração, estas palavras são um lembrete diário do que está em jogo.
“A nossa filosofia reflete a realidade de que as mudanças transfronteiriças afetam a segurança, a vida familiar e a capacidade de trabalho de um indivíduo”, afirma. “Na prática, isto significa que damos prioridade à clareza, à construção de relações e a um apoio proativo.”
Esse apoio estende-se ao longo de anos, e não apenas meses. “Do ponto de vista da imigração, é muitas vezes pessoal porque acompanhamos os nossos clientes durante todo o ciclo de vida da imigração, começando com o primeiro visto de trabalho, renovação, residência permanente e, finalmente, a obtenção da cidadania, o que é um momento verdadeiramente gratificante e emocionante para as nossas equipas.” Por outras palavras, a mobilidade não é apenas um processo a abrir e a fechar, mas uma jornada a percorrer ao lado das pessoas.
Tornar-se um parceiro global
A história da K2 começou em 2002, quando o fundador Nick Plummer iniciou a empresa como especialista em mudanças domésticas. Desde então, cresceu para mais de 360 colaboradores em 15 escritórios, com cada nova localização a marcar um novo capítulo na sua evolução.
“Do ponto de vista da imigração, um marco fundamental foi em 2018, quando adquirimos a Harbour HR, consultora de imigração e RH sediada em Londres, entrando assim no mercado de imigração do Reino Unido”, recorda Jesper. Pessoalmente, ele tem feito parte dessa jornada: “Estou na empresa há quase 9 anos e nunca me arrependi.”
Ao longo do percurso de expansão, a cultura manteve-se constante. “A K2 orgulha-se muito de ter recebido a acreditação Great Place To Work® durante vários anos consecutivos.”
Mais recentemente, “2025 e o início de 2026 marcaram outro marco importante para a empresa: a K2 Corporate Mobility passou a chamar-se K2 Group.” O objetivo, diz Jesper, é “demonstrar claramente que somos mais do que apenas uma empresa de mudanças; somos uma família de marcas de mobilidade e serviços profissionais”, incluindo “um serviço de imigração autónomo de classe mundial, a K2 X Border, que opera ao mais alto nível do setor.”
Tecnologia, sustentabilidade e o toque humano
Como muitos no setor da mobilidade, a K2 investiu fortemente em tecnologia – mas como forma de tornar o trabalho mais humano, e não o contrário. “A tecnologia traz estrutura e visibilidade a processos complexos e dependentes de prazos”, diz Jesper. “O nosso sistema proprietário de gestão de processos e o nosso Portal do Cliente dão às equipas de RH uma visão em tempo real do progresso dos processos, aprovações e marcos fundamentais.”
Os dados, como ele refere, são um facilitador que permite aos consultores concentrarem-se no aconselhamento e no apoio pessoal em vez da administração. “Vemos os dados como um facilitador, permitindo que os nossos consultores se foquem no aconselhamento, no discernimento e no apoio pessoal em vez da administração.” Essa abordagem é apoiada pela K2 AlphaTech, a divisão tecnológica interna que permite à empresa desenvolver as suas próprias ferramentas em resposta às necessidades dos clientes.
A sustentabilidade também está integrada no núcleo da empresa. “A sustentabilidade na K2 não é um complemento; está integrada na própria essência da forma como operamos.” A empresa participa na iniciativa do Pacto Global das Nações Unidas e obteve uma classificação Ouro da EcoVadis, “o que nos coloca entre os 5% melhores das empresas avaliadas a nível mundial em 2025.”
A mobilidade como uma narrativa de liderança
Ao analisar o panorama geral, a mobilidade torna-se uma forma de compreender como uma empresa encara a liderança, o risco e a mudança. “A mobilidade deixou de ser uma função puramente operacional para se tornar uma função capaz de gerar valor estratégico real”, afirma Jesper.
O responsável destaca três áreas onde esse valor se manifesta: acesso a competências globais, resiliência e crescimento, e progressão na carreira. “Os colaboradores – particularmente as gerações mais jovens – encaram a experiência internacional como um fator diferenciador fundamental no seu desenvolvimento”, observa. “A exposição global desenvolve capacidades de liderança, inteligência cultural e adaptabilidade de uma forma que nenhuma sala de aula consegue.” As empresas que investem em percursos de mobilidade significativos, defende, “conseguem desenvolver futuros líderes internamente, em vez de dependerem exclusivamente de contratações externas”.
Olhando para o futuro próximo, Jesper está “pessoalmente muito entusiasmado por iniciar a nossa função de imigração na China, que deverá estar operacional até ao segundo trimestre de 2026”, descrevendo-a como “um alicerce para o crescimento futuro e para parcerias com empresas que entram no mercado chinês e para o talento chinês que se desloca para o estrangeiro”. É mais um lembrete de que, por detrás de cada alteração política ou movimento de mercado, existem pessoas a atravessar fronteiras, a adquirir competências e a moldar o que está por vir – uma história que se situa precisamente na intersecção entre a mobilidade e a liderança.
Se desejar entrar em contacto com o Jesper ou com qualquer outro membro da equipa K2 X Border, preencha o formulário de contacto que se encontra no fundo desta página.
