Faire bouger les talents, faire avancer les entreprises : présentation du groupe K2

Parce que c'est personnel

La philosophie de K2 se résume en une phrase simple : parce que c'est personnel. Pour Jesper Albrekt, responsable mondial de l'immigration, ces mots rappellent quotidiennement ce qui est en jeu.

« Notre philosophie reflète la réalité : les mutations internationales impactent la sécurité, la vie de famille et la capacité de travail d'un individu », explique-t-il. « En pratique, cela signifie que nous privilégions la clarté, la qualité des relations et un accompagnement proactif. »  

Cet accompagnement s'inscrit dans la durée. « Du point de vue de l'immigration, c'est souvent personnel car nous suivons nos clients tout au long de leur parcours, du premier visa de travail au renouvellement, en passant par la résidence permanente et, enfin, l'obtention de la citoyenneté, ce qui est un moment vraiment gratifiant et émouvant pour nos équipes. » La mobilité, en d'autres termes, n'est pas un simple dossier à ouvrir et à fermer, mais un voyage que l'on effectue aux côtés des personnes.

Devenir un partenaire mondial

L'histoire de K2 a débuté en 2002, lorsque son fondateur, Nick Plummer, a lancé l'entreprise en tant que spécialiste du déménagement. Elle compte aujourd'hui plus de 360 employés répartis dans 15 bureaux, chaque nouvelle implantation marquant un nouveau chapitre de son évolution.  

« En matière d'immigration, une étape clé a été franchie en 2018 avec l'acquisition du cabinet de conseil en immigration et RH Harbour HR, basé à Londres, ce qui nous a permis d'entrer sur le marché britannique », se souvient Jesper. Il a lui-même vécu cette aventure : « Je suis dans l'entreprise depuis près de 9 ans et je n'ai jamais regretté ce choix. »  

Tout au long de cette expansion, la culture d'entreprise est restée une constante. « K2 est très fier d'avoir obtenu la certification Great Place To Work® plusieurs années de suite. »  

Plus récemment, « 2025 et début 2026 ont marqué un autre tournant majeur pour l'entreprise : K2 Corporate Mobility est devenu le groupe K2. » L'objectif, précise Jesper, est de « démontrer clairement que nous sommes bien plus qu'une simple société de déménagement ; nous sommes une famille de marques spécialisées dans la mobilité et les services professionnels », incluant « un service d'immigration autonome de classe mondiale, K2 X Border, qui opère au plus haut niveau du secteur. »

Technologie, durabilité et touche humaine

Comme beaucoup d'acteurs du secteur de la mobilité, K2 a investi massivement dans la technologie, mais dans le but de rendre le travail plus humain, et non l'inverse. « La technologie apporte structure et visibilité à des processus complexes soumis à des délais stricts », explique Jesper. « Notre système propriétaire de gestion de dossiers et notre portail client offrent aux équipes RH une vue en temps réel sur l'avancement des dossiers, les approbations et les étapes clés. »  

Les données, selon lui, sont un levier qui permet aux consultants de se concentrer sur le conseil et l'accompagnement personnalisé plutôt que sur l'administration. « Nous considérons les données comme un outil facilitateur, permettant à nos consultants de se consacrer au conseil, au jugement et au soutien humain plutôt qu'aux tâches administratives. » Cette approche est soutenue par K2 AlphaTech, la division technologique interne qui permet à l'entreprise de développer ses propres outils en réponse aux besoins des clients.

La durabilité est également intégrée au cœur de notre activité. « Chez K2, la durabilité n'est pas une option, elle est tissée dans le tissu même de notre fonctionnement. » L'entreprise participe à l'initiative du Pacte mondial des Nations Unies et a obtenu la médaille d'or EcoVadis, « ce qui nous place parmi les 5 % des entreprises les mieux notées au niveau mondial en 2025. »

La mobilité comme récit de leadership

Si l'on prend un peu de recul, la mobilité devient un indicateur de la manière dont une entreprise conçoit le leadership, le risque et le changement. « La mobilité n'est plus une simple fonction opérationnelle, c'est un levier capable de générer une réelle valeur stratégique », explique Jesper.  

Il souligne trois domaines où cette valeur se manifeste : l'accès aux compétences mondiales, la résilience et la croissance, et le développement de carrière. « Les employés, en particulier les jeunes générations, considèrent l'expérience internationale comme un facteur clé de différenciation dans leur parcours », note-t-il. « L'exposition internationale forge le leadership, l'intelligence culturelle et l'adaptabilité d'une manière qu'aucune formation théorique ne peut égaler. » Les entreprises qui investissent dans des parcours de mobilité pertinents, soutient-il, « sont capables de former leurs futurs dirigeants en interne plutôt que de dépendre uniquement de recrutements externes ».  

En ce qui concerne l'avenir proche, Jesper se dit « personnellement très enthousiaste à l'idée de lancer notre service d'immigration pour la Chine, qui devrait être opérationnel d'ici le deuxième trimestre 2026 ». Il le décrit comme « une pierre angulaire pour la croissance future et les partenariats avec les entreprises entrant sur le marché chinois, ainsi que pour les talents chinois souhaitant s'expatrier ». C'est un rappel supplémentaire que derrière chaque changement de politique ou mouvement de marché, il y a des individus qui franchissent les frontières, développent leurs compétences et façonnent l'avenir — une histoire qui se situe précisément à l'intersection de la mobilité et du leadership.

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